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在日本有一个富二代叫柳井正,因为家境较好,所以他不愿意认真工作,每份工作都坚持不到10个月就不愿意干了,每天沉迷在打麻将和玩游戏之中,直到父亲让他去继承家业,谁知柳井正到了公司没多久,整个公司就被他搞的员工集体辞职,最后就只剩下一名员工愿意跟着他。

这件事对柳井正的打击非常打,但也正是这件事情,让柳井正开始思考如何经营一个公司,因为他不能让自己的父亲看笑话,好好的一个公司,父亲做的好,为什么自己就做不好,做不好也就算了,人还全都跑了,这太丢人了。

于是柳井正开始不断学习和实践,他认为只要愿意面对问题,不断学习和改正,任何人都有成功的机会。就这样柳井正把公司从一家分店,做到了全球近2000家分店,而柳井正世界第三大零售服装品牌的传奇创业者,他开的这家店名称叫做“优衣库”。

为什么柳井正从一个不务正业的公子哥,能成为一个集团总裁兼CEO呢?柳井正是这样回答的:“任何一个无用的人(柳井正常说自己是无用的人才),只要能够觉悟,都能成为优秀的企业家。因为一个人觉悟后,就能明白自己真正想要的是什么。”

之后,柳井正在创业的过程中,把他在创业过程中的经历和觉悟到了成功理念,用来培养优衣库的员工,这就是为什么优衣库能够做到2000家分店的原因,柳井正说:“一个人能力再强大,也不可能做完所有事情,如果没有团队的配合,就不可能取得任何成就。”

柳井正先生不仅用自己的经验,培养了数百名优秀的企业经营者,还把他成功经营企业的所有秘诀写成了一本书,叫做《经营者养成笔记》。

柳井正在书中说道:“想要成功经营一家企业,身上必须具备4种能力,养成9种习惯,如果你可以做到,即便你不是一个经营者,你也会拥有精彩的人生。”

下面,我们就把柳井正先生的经验,总结为成功必备的9大习惯,希望对你有所启发。

001  把优秀当做一种习惯,而非能力

所有都以为优秀是一种能力的结果,但如果你细想一下就会知道,优秀的背后往往都是持续不断的坚持,是这种习惯造就了优秀。如果我们能够把这种习惯当做我们的日常,那优秀也便成了我们的习惯。

在未来,能够养成诸多正向习惯的人,才能有机会走向通往理想的道路。

002  把失败当做一种状态,而非结局

我们面对失败,犯的最大错误,就是停止我们以往旧的收益,来追求新的利益,但在遭遇失败的时候选择了放弃。这样的放弃失去的不仅仅是旧的收益,失去的还有我们对于明天的希望。

而大部分成功人士是如何面对失败的呢?柳井正先生在书中是这样回答的:“如果你开始做一件事情,就要一直做下去,直到取得你期望的成果,一旦你选择放弃,你便会一无所有。”

大多数的失败往往都不是因为能力,而是因为过早的放弃。

003  习惯向每件事情,都要一个结果

在知识付费的课程中,我看见过最受欢迎的课程之一,叫做提高你的执行力,在我以往的文章中,关于执行力的阅读量也是最高的,那么,什么是执行力呢?

简单说,执行力就是你做一件事情,无论好坏都必须要有一个结果。但有很多人做事的目标不是结果,而是做过。我们经常会听到这样一句话,“这件事情我做好了。”事情做好了,并不代表有结果,比如,一本书读完了,就代表有结果吗?肯定不是,对吧。

每一件事的结果,都是为了能让我们目标都更进一步,如果不是,那做这件事情还有什么意义?

004  把诚信视为一种生命,言行一致

无论是企业还是个人,诚信对其而言都是万物之本。领导的艺术不正是建立人与人之间的信任吗?一个失去诚信的人,是不可能得到任何人信任的。

不要妄想浮于表面的交往或者是沟通,就能够建立自己的信誉,一个人的诚信度是靠他始终如一的言行一致而换来的。在生活中也好,在商业中也罢,谁都希望把机会留给有诚信的人。

005  不被常识束缚,勇于挑战不可能

所有人都这样认为,所以我们也这么认为,这是最基本的常识。正是这样的常识,成为了人们突破自我极限的障碍。而大多数优秀的人,优秀的企业,都是勇于质疑常识,改变人们习惯的那部分人群。

谁能够突破常识,创造人们新的习惯,谁就能够在市场上拥有绝对的优势。

006  把矛盾和问题,当做成功的机会

不解决矛盾和问题,就不会得到成长,无论企业还是个人。一个人的价值往往就是取决于他解决问题的能力。

那如何才能更好的解决问题,获得更大的机会呢?答案就是不要分散精力,去解决和公司目标以及理想愿景没有关系的事情。

把所有的精力都聚焦在,能够帮助企业不断接近目标的问题上去,只有解决能够抵达目标的根本问题,才能够不断的推进一家企业的成功。

007  把自己当做表率,激发他人潜力

人们只有把事情当做自己的事情,才会全力以赴,而领导者的责任就是能让团队成员,把工作当成自己的事业来看待,也只有这样,他们才会不顾一切的努力奋斗。

那如何才能让团队成员,把工作当成是自己的事业呢?唯一的方法,就是放权,在成员没有脱离根本的情况下,不要多加干涉,这样可以提升员工的工作激情和承担责任的意识。

人们一旦主动承担责任,就会把事情当做自己的事情来做,同时也能激发内心的潜能和斗志。

008  把现场、现物、现实,作为判断事情的标准

不要被表面现象所迷惑,一定要学会透过表象看见问题的本质,然后基于本质做出正确的判断。

柳井正在经营的过程中,有一次发现销量停滞,他没有马上做任何判断,而是到现场去勘察,最后他发现是因为公司的激励制度不够完善,而导致员工失去了工作的积极性。然后,他调整了建立制度,随后公司的绩效开始得到提升。

纸上谈终觉浅,所有的事情不到现场,你就无法判断其背后的因果,如果我们只是坐在办公室里面想象,面对销量不好的问题,可能我们会找到一万种理由,但这一万种理由,可能都不如通过现场勘查的一个理由,来的有价值。

009  把追求理想和价值,当做自己毕生使命

曾经有人问我,什么是使命感?简单来说,就是你存在的意义和价值,别人是否能够通过你获得喜悦和幸福。这不仅仅针对个人,企业亦是如此。

使命感除了能够体现一个企业存在的价值和意义,还能提升人们的责任感、职业道德和提高人们的主观能动性,并且使命感也是指导企业发展的方向,能够为企业吸引优秀的人才。

通过对使命感的观察,你就能够了解一家公司,他是什么样的公司,使命感可以提供直接的判断标准。

除了上述9种习惯,柳井正先生还提到了,一个成功的经营者必须具备的4种能力:

其一、变革创新的能力。

其二、作为生意人赚钱的能力。

其三、建设团队的能力。

其四、追求理想的能力。

一个企业,或者是一个个体,其最终的目的都是为了实现自我价值,找到自我存在的意义,而任何行动都是为了实现这个目标,所采取的手段。也只有拥有这样目标的人群,才能够迈向成功,走向卓越。

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